En Z1 organizamos los proyectos en cuatro fases:
En cuanto a la gestión del proyecto ponemos el foco en dos prácticas fundamentales: Sprint y Product Stack.
En Z1 dividimos los proyectos por sprints, bloques de tiempo de no más de dos semanas donde todo el equipo trabaja en un mismo objetivo.
Para gestionar estos sprints hacemos reuniones de equipo donde revisamos el estado del objetivo a cumplir y cada miembro del equipo plantea los distintos problemas/dudas que hayan podido surgir. También revisamos los objetivos cumplidos de los sprints anteriores y de sprints futuros.
La pila de productos se compone de una lista ordenada y priorizada de las tareas que componen un proyecto. Estas tareas (Cards) estarán registradas y asignadas en el Board de Jira del proyecto. Como ya hemos dicho anteriormente, una tarea no debe ser superior a 3 horas de trabajo. En caso de superar este tiempo debe desglosarse en subtareas de menor duración.
Las tareas pueden tener asociada una etiqueta en función de la urgencia (urgent), el estado (blocked) o el nivel técnico (backend, frontend, design, marketing) de la misma.
Tenemos establecidos 5 estados en el flujo de tareas que representamos con distintas columnas en el Board de Jira del proyecto: